← મુખપૃષ્ઠ · જીવન અને આત્મચિંતન · વિચારનાં હથિયાર

બસ બંચિંગ અસર

ઓક્ટોબર ૨૦૨૬નિબંધમૂળ આવૃત્તિપ્રકરણ ૨૭૦

તમે અડધો કલાક બસ સ્ટોપ પર ઊભા રહો છો. એકપણ બસ આવતી નથી. પછી અચાનક એકસાથે ત્રણ બસો લાઈનમાં આવીને ઊભી રહી જાય છે. આ કોઈ ડ્રાઈવરની બદમાશી નથી. આ એક ગણિત છે. ટ્રાફિક એન્જિનિયરિંગમાં આને બસ-બંચિંગ કહે છે. સિસ્ટમમાં સહેજ પણ ખલેલ પડે એટલે સંતુલન તૂટી જાય છે.

આ અસર પાછળનું લોજિક સાદું છે. પહેલી બસ કોઈ લાલ બત્તી કે ભીડના કારણે બે મિનિટ મોડી પડે છે. પરિણામે આગળના સ્ટોપ પર વધુ મુસાફરો ભેગા થઈ જાય છે. એ મુસાફરોને ચડાવવામાં એ બસ વધારે મોડી પડે છે. એની પાછળ આવતી બીજી બસ માટે સ્ટોપ ખાલી હોય છે. એ ઝડપથી આગળ વધે છે અને આખરે પહેલી બસની તદ્દન પાછળ આવીને ચોંટી જાય છે. અવ્યવસ્થા પોતાની મેળે વધતી જાય છે.

આ માત્ર રસ્તાની સમસ્યા નથી. માનવ વ્યવહાર અને મૂડીબજારમાં પણ આવું જ બને છે. જ્યારે કોઈ સિસ્ટમમાં વિલંબ થાય છે, ત્યારે લોકો ધીરજ ગુમાવીને એકબીજાની પાછળ ટોળાં વળે છે. સ્વતંત્ર ચાલવા માટે બનેલી વ્યવસ્થા અચાનક એક જ જગ્યાએ જામ થઈ જાય છે. સાચું પ્લાનિંગ સમયપત્રક બનાવવામાં નથી, વચ્ચેના અંતરને જાળવી રાખવામાં છે.

દલાલ સ્ટ્રીટ પર આ તમાશો રોજ દેખાય છે. બે વર્ષ સુધી કોઈ સારો આઈપીઓ બજારમાં આવતો નથી. રિટેલ રોકાણકારો રાહ જોઈને થાકી જાય છે. પછી જેવી તેજીની હવા ફેલાય કે તરત એક જ અઠવાડિયામાં દસ કંપનીઓ પોતાના આઈપીઓ લાવીને ઊભી રહી જાય છે. એક જ સેક્ટરમાં બધા ફંડ મેનેજરો એકસાથે નાણાં ઠાલવવા દોડે છે. પરિણામે બધાની કમાણી અટકી પડે છે અને છેલ્લે આવનાર ફસાઈ જાય છે.

સિસ્ટમમાં સમય કરતાં અંતર વધુ કિંમતી હોય છે; જો વચ્ચેનું અંતર તૂટે, તો પછી મોડી પડેલી બસોનું ટોળું જ હાથ લાગે છે.

વિચારનાં હથિયાર
← પહેલું પ્રકરણબર્નઆઉટ સંક્રમણ અસરઆગલું પ્રકરણ →બિઝનેસ ડેડ વિરોધાભાસ